SPORTNET: быстрее, выше, умнее

Никого не удивишь «умным» домом или «умным» холодильником, а как насчет «умной» штанги? Похоже, до нее уже недалеко. По крайней мере, «умные» кроссовки уже появились в продаже: в них встроены микромеханизмы, регулирующие фиксацию на ноге, плюс автоматическая шнуровка и беспроводная зарядка. Управлять такой обувью можно прямо со смартфона. На наших глазах появляются «умный» спортинвентарь, цифровые платформы для спортсменов, новые биодобавки, нейрооборудование. Однако конечная цель у всех этих высокотехнологичных решений стара, как мир – увеличить дофаминовое вознаграждение для человека естественным путем.

Все побежали — и я побежал

Спорт всегда был полигоном для высоких технологий. Еще в Древней Греции экспериментировали со спортивными диетами. С XIX века передовые достижения фармацевтики, медицинские технологии, автомобилестроение и др. были поставлены на службу спортсменам. Сейчас мир спорта уверенно осваивают высокотехнологичные компании: для них это растущий рынок сбыта. По данным инициативной группы НТИ SportNet, основанным на результатах аналитических исследований международных организаций (ResearchAndMarkets.com, A.T. Kearney), стоимость мирового рынка одних только спортивных товаров в 2019 г. составляла 480–620 млрд долл., к 2035-му она достигнет 926–1852 млрд долл. приCAGR 5,9 %. На сегодняшний день наибольшая рыночная доля принадлежит США (около 32 млрд долл.); доля российской продукции — примерно 3 %.

В настоящее время на рынке спортивных товаров и услуг выделяют следующие направления: спортивные события, спортивные товары и оборудование, спортивное питание, спортивная инфраструктура, спортивные услуги, спортивная медицина и фармакология (средства для восстановления и реабилитации). И спрос на них устойчиво растет. К физической активности и, шире – к любым видам деятельности, связанным с острыми эмоциями, с преодолением себя – людей подталкивает стремление почувствовать жизнь, испытать позитивные эмоции, ощущение победы – хотя бы над самим собой. Это равно справедливо и для дворового физкультурника, и для олимпийского призера. На физиологическом уровне это проявляется в кратковременном увеличении выработки серотонина, дофамина (допамина), окситоцина и эндорфинов – веществ, которые принято называть «гормоны счастья» (хотя на самом деле это нейромедиатры – вещества, участвующие в передаче нервных импульсов). В отличие от растительных или химических средств они не имеют побочных эффектов и, напротив, оказывают положительное воздействие на физиологическое и психоэмоциональное состояние человека.  

 Общее количество увлекающихся спортом людей в мире не поддается точной оценке — достоверной статистики нет. Однако лишь в массовых забегах ежегодно участвуют до 10 млн человек. При этом растет популярность небольших дистанций: значит, спорт становится все более массовым. В целом же по разным видам физической активности счет может идти на сотни миллионов, если не миллиарды.

В России статистику тоже сложно назвать достоверной, но конкретики уже больше (см. рисунок 2).

Источник: Стратегия цифровизации спорта — 2030

Моду на спортивный образ жизни поддерживает государство. Указ президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 говорит о необходимости увеличения к 2024 г. доли россиян, систематически занимающихся физкультурой и спортом, до 55 %. По данным ВЦИОМ, в 2013 г. спортом регулярно занимались 15 % россиян, в 2018-м — уже 37 %. Федеральный проект «Спорт — норма жизни» ставит следующие плановые показатели (см. рисунок 3):


Источник: Министерство спорта РФ

Спортивный образ жизни — это не просто экономия на лекарствах и более высокое качество жизни, это растущий рынок, в том числе высокотехнологичных товаров и услуг: «умных» тренажеров, систем мониторинга здоровья, систем навигации, персональных цифровых тренеров и др. Можно уверенно говорить о том, что спортивная индустрия переживает цифровую трансформацию, в частности с помощью реализации IOT-проектов (Интернет вещей) и использования аналитики Big Data. Применяя эти технологии к массивам данных о тренировках и соревнованиях, можно делать глубокие аналитические выводы. В перспективе — создание «цифровых атлетов» и опережение конкурентов как в профессиональном спорте, так и на потребительском рынке. Подчеркивая наметившийся тренд цифровизации в спорте, немецкая компания SAP, вовсю работающая в этом направлении, перечисляет важнейшие составляющие процесса:

  1. Гиперподключенность. Подключение к цифровым платформам с помощью всевозможных датчиков у каждого спортсмена — от профи до любителя — создает бесконечные возможности для мониторинга и анализа процессов спортивной подготовки и участия в соревнованиях: мобильный телефон становится основным каналом взаимодействия в спорте.
  2. Супервычисления. Цифровые устройства спортсменов станут генерировать огромные объемы данных, которые будут мгновенно передаваться и анализироваться.
  3. Облачные вычисления. Внедрение технологий и создание новых приложений будут расти экспоненциально — по мере того как ценность «цифрового спортсмена» оценит IT- и промышленный бизнес, а облачные вычисления позволят упростить и ускорить развертывание этих решений при меньших затратах.
  4. «Умный» спорт. Сенсоры и носимые интеллектуальные устройства станут ключевыми помощниками «цифрового спортсмена», позволят измерять его во всех гранях в режиме реального времени.
  5. Кибербезопасность. Данные, полученные от «цифрового спортсмена», способны стать главной целью нападения и диверсии. Таким образом, кибербезопасность должна быть приоритетом при проектировании и эксплуатации спортивных цифровых платформ.

В поисках дофамина

Согласно гипотезе Национальной технологической инициативы, благодаря проникновению высоких технологий в спорт постепенно складывается SportNet — «межотраслевой рынок технологий в области спорта и физической культуры, обеспечивающий широкий спектр перспективных запросов человека на доступность и безопасность физической активности и спорта, улучшение качества и продолжительности жизни, активное и комфортное долголетие, получение впечатлений и эмоций, интерактивной событийности и отзывающихся на эти запросы платформенных глобальных решений на основе сквозных технологий».

В июне 2020 г. именно такое определение использовала президент Ассоциации производителей и экспортеров отечественных спортивных товаров и оборудования (АПЭОСТО) Анна Максимова в ходе встречи Экспертного совета по физической культуре и спорту в Совете Федерации. В резолюции заседания отмечается, что «развитие SportNet будет способствовать созданию благоприятных условий для реализации в нашей стране прорывных технологических проектов в спортивной индустрии, росту вклада спортивной отрасли в ВВП, реализации национальных целей и стратегических задач». По инициативе АПЭОСТО и при поддержке Платформы НТИ была создана и рабочая группа форсайта рынка SportNet. Ее задача — прояснить картину будущего этого рынка на несколько десятилетий вперед. Рабочая группа рассматривает спорт как совокупность действий человека для получения дофаминного и эндорфинного вознаграждения. При этом в нем могут быть элементы соревновательности, игры, а могут и нет. Это уже не столь важно.

При работе над концепцией рынка рабочая группа исходит из принципа «5Р». Первые четыре принципа пришли из современной медицины:

  • prediction (предсказуемость результата действий),
  • prevention (избегание негативных последствий),
  • participation (участие в процессе),
  • personalization (персонализация)

и к ним добавился пятый – passion (страсть, энергия, пассионарность). Необходимо учитывать, что в наше время у людей увеличивается мотивация, связанная с победой, с достижением целей – даже иногда в ущерб здоровью.

Концепция развития рынка, подготовленная РГ форсайта, гласит, что на протяжении большей части истории существовал относительный баланс поступления и затрат энергии, находившейся в распоряжении человечества. Если возникал дефицит – это означало голод. Профицит давал толчок развитию цивилизации, всплескам активности. В современную эпоху мы имеем дело с постоянным значительным профицитом энергии – по крайней мере, в развитых странах. Плюс в наше время у человека образовался профицит свободного времени и когнитивной энергии, которую раньше приходилось тратить на борьбу за выживание. При желании человек может тратить этот профицит на усиленную работу, карьеру – так появляются трудоголики – а может и не тратить.

Возникает запрос на новые ценности, регламентирующие поведение. Это не значит, что ценностью становится безудержная трата ресурсов – наоборот, возникает тренд на экологический и бережливый подход к материальным ресурсам (все понимают, что они не бесконечны). Профицит времени и энергии начинает уходить на потребление информации и эмоций. В случае, если расход не получается уравновесить с поступлением, возникает дисбаланс, гомеостаз нарушается. В такой парадигме SportNet рассматривается как рынок высокотехнологичных ценностных предложений, или

 Рынок кросс-функциональных систем преобразования, хранения, персонификации и передачи когнитивной и физической энергии в целях поддержания гомеостаза человека и социума посредством спортивных и кросс-спортивных техник и технологий.

Нужно отметить, что, как бы мы ни описали SportNet сейчас, гипотеза НТИ гласит, что он возникнет независимо от нашего желания и будет глобальным. Мы же можем постараться понять, каким он будет, какие продукты будут на нем востребованы, как можно вписаться в этот рынок – а в чем-то даже изменить его. При этом надо уточнить, что это будет не просто рынок спортивных товаров и услуг завтрашнего дня: никуда не денутся производители штанг и резиновых скакалок, тренеры с секундомерами и любители бега трусцой по паркам, но рядом с ними уже появился и будет с каждым годом расти сектор высокотехнологичных компаний. Они используют такие сквозные технологии, как искусственный интеллект (ИИ), большие данные, системы распределенного реестра, портативные источники энергии, сенсорику, виртуальную реальность и др. Работающая под эгидой НТИ инициативная группа определила следующие базовые технологииSportNet (см. таблицу, приведенную ниже):  

Базовые технологии рынка SportNetОпределение
Explainable AI (XAI)«Объяснимый» искусственный интеллект — в отличие от обычного ИИ, при применении XAI результаты и обоснование решений могут быть легко поняты человеком. XAI — это реализация социального права на объяснение
Augmented IntelligenceУсиление интеллекта — совокупность средств и методов, обеспечивающих максимально возможную производительность естественного интеллекта человека
Оцифровка человекаНа основе получаемых от человека данных оцифровываются его личностные характеристики, потребности, окружение, физиологическое здоровье
IaaSВычислительная инфраструктура (серверы, хранилища данных, сети, операционные системы), с помощью которой клиенты запускают собственные программные решения
PaaSНабор инструментов и сервисов, облегчающих разработку и развертывание облачных приложений
Наноразмерная технология 3D-печатиМетод создания крошечных трехмерных структур, которые могут использоваться для имплантатов, пористых мембран, суперконденсаторов и др.
Adaptive MLАдаптивное машинное обучение — это алгоритмы, которые обучаются по мере поступления новых данных
Drug DiscoveryОткрытие и разработка новых лекарственных препаратов
VRПолностью виртуальная реальность, созданная компьютером и воспроизводящая отличное от реального окружение
ARДополненная реальность — цифровые объекты, отображаемые на носимых устройствах (очках, экране), но при этом никак не меняющие внешний мир
MRСмешанная реальность — окружение, которое создано с привязкой к положению в реальном мире, сосуществование реальных и виртуальных объектов. Пример — спортивная арена в реальном мире, заполненная виртуальными болельщиками
Synthetic dataСинтетические данные — любая производственная информация, которая постоянно хранится и используется специалистами для проведения бизнес-процессов
DNA microarrays (биологические микрочипы)Организованное размещение молекул ДНК на специальном носителе (платформе)
BiohackingИспользование разнообразных гаджетов для изменения  состояния организма и его мониторинга, включая медицинское тестирование
Биотехнологическая культивируемая или искусственная тканьСоединение методов культуры клеток и тканей растений с методами молекулярной биологии и техникой рекомбинантных ДНК
Технологии поддержки функционального состояния организмаПриемы и средства, необходимые для достижения оптимального функционального состояния человека, прежде всего — с помощью воздействий на определенный уровень функционирования психофизиологических систем организма
ТелеметрияПолучение и передача информации об измеряемых параметрах (напряжение, ток, давление, температура и т. п.) контролируемых и управляемых объектов методами и средствами телемеханики

Источник: материалы инициативной группы НТИ SportNet

Не факт, что все указанные в таблице технологии будут реализованы, тем более в спортивной сфере. Однако они рассматриваются как перспективные и интересующие потенциальных пользователей SportNet, круг которых весьма широк (см. рисунок 4).

Появление нового рынка всегда создает новые окна возможностей для участников индустрии, в том числе для их синергии. В концепции рабочей группы НТИ SportNet рынок формируется в виде сети, в которой посредники заменяются на управляющее программное обеспечение. Реализуются разноплановые платформенные подходы, которые базируются в том числе на построении цифровых профилей пользователей, объектов взаимодействия в процессе активностей, сред, цифровых вселенных. В конечном итоге к 2035 году может появится некое подобие «спортивного Google» не как поисковика, а как полноценной и всеобъемлющей цифровой экосистемы.

Поэтому в качестве важнейшего сегмента SportNet следует отметить спортивные цифровые платформы, создающиеся уже сегодня. Среди них можно выделить следующие:

Новые виды спорта: платформы для тестирования продуктов и социального инжениринга, портал гибкой адаптирующейся регламентации и сертификации;

Мероприятия в цифровых вселенных: крауд-платформы для управления спортивными объектами, цифровые экосистемы для проведения мероприятий, трансляционная экосистема и платформы для коммерциализации;

Smart Activity: виртуальные тренировочные решения, платформы для трансферта знаний, навыков и опыта;

Умные персонифицированные товары: кастомизированные и персонифицированные гаджеты, спортинвентарь, объединяемые в экосистемы, комплексы печати;

Next Gen Sportsmen: микро/макро/фармонутрициологическая платформа – разработка электронных рецептур, платформа генетической модификации человека, биохакинг;

Спортивная инфраструктура: СпортНетЦентры с особым нормативным регулированием, шеринг спортобъектов, финансовые платформы.

В целом же структуру рынка можно представить так (см. рисунок 5).

Далее более подробно рассмотрим основные сегменты рынка SportNet.

О, спорт, ты — цифра!

Возникновение цифровых платформ — пожалуй, наиболее яркий тренд, связанный с формирующимся рынком SportNet. Они могут быть как бесплатными, так и коммерческими. На одних виртуальных площадках встречаются спортсмены-профессионалы, рядовые приверженцы активного образа жизни, болельщики, спортивные клубы, производители товаров и оборудования, тренеры — вплоть до букмекеров. 

На прошедшем в июле 2020 г. Forum.Digital Sport замминистра спорта РФ Андрей Сельский рассказал, что министерство определило пять пилотных направлений цифровизации спорта, разработки по которым получат государственное финансирование (см. рисунок 6).

В планах Минспорта, также озвученных Андреем Сельским, — создание к концу 2020 г. реестра IT-сервисов в области спорта. На одном только российском рынке уже работают сотни цифровых платформ и сервисов. Цифровизация, к примеру, вовсю идет в управлении отечественным футболом, отметил на Forum.Digital Sport директор департамента цифровых технологий Российского футбольного союза (РФС) Дмитрий Федоров:

«РФС достаточно давно начал внедрение централизованной системы управления футболом. В начале лета 2020 г. мы начали эту систему раскатывать более широко. Ее стержневой модуль — система паспортизации. Только ведя учет и понимая, кто же является субъектами и объектами футбола, какие между ними взаимоотношения, можно принимать решения на основе [этих же] данных».

По словам Дмитрия Федорова, раньше, например, невозможно было отследить, как развивается игрок, завершивший карьеру, уходит ли он в тренеры или в судьи. Новая же цифровая платформа поддерживает управление огромной иерархичной структурой РФС, куда входят восемь межрегиональных ассоциаций и 83 региональных федерации, координирующих работу футбольных клубов в своих регионах.

Образованное еще в годы Великой Отечественной войны  ВФСО «Трудовые резервы» сегодня реализует проект под названием «Всероссийская спортивная социальная сеть». Это мобильная платформа, на которой каждый может организовать свое спортивное сообщество, собрать команду, найти единомышленников в спорте, отследить спортивные события в любимых дисциплинах, инициировать и организовать собственные мероприятия, найти тренера и получить личную программу тренировок и питания. Пользователям также предлагается карта спортивных объектов — для поиска и бронирования нужного в конкретном городе. Кроме того, в приложении собран банк тренировок в формате видеоуроков для самостоятельного физического развития.

Другой проект — TrainWith.Pro — это российская платформа дистанционного и персонального тренинга в одном приложении, предназначенная для фитнес-тренеров и атлетов. Она позволяет пользователям подобрать тренера для дистанционных занятий, принимать участие в онлайн-марафонах с группой единомышленников или купить готовую видеопрограмму под конкретную цель (например, для снижения веса или укрепления мышц пресса). Приложение можно синхронизировать с пульсометром и трекерами: в этом случае программа адаптируется под персональные особенности атлета — в зависимости от его пульса, давления, веса, процента жира и других данных. На этой платформе могут работать и фитнес-клубы: архитектура приложения позволяет создать на сайте организации магазин, в котором клиент может приобрести необходимые ему готовые тренировки и другие услуги.

По словам основателя TrainWith.Pro Андрея Муратова, на дальнейшее развитие цифровой платформы требуются венчурные инвестиции в размере 6 млн руб., а в 2021 г. этот бизнес планируется вывести на самоокупаемость.

Крупные российские сети фитнес-клубов разрабатывают собственные цифровые решения. Они стали особенно актуальными в период пандемии, когда фитнес-тренеры были вынуждены либо временно остаться без работы, либо перейти на дистанционный режим работы со своими клиентами. Маяком здесь выступила крупнейшая российская сеть фитнес-клубов премиум-класса World Class, создавшая новое направление World Class Digital. В нем есть как бесплатные онлайн-тренировки, так и платные — с персональным тренером. Плюс к этому компания разрабатывает новое приложение, которое будет подстраиваться под клиента, учитывать все его особенности и создавать правильный тренировочный процесс. Как рассказывал генеральный директор World Class Николай Прянишников, изначально цифровой проект компании начинался как социальный, предоставляя клиентам возможность тренироваться бесплатно с помощью мобильного приложения. Но коронакризис усилил интерес потребителей к World Class Digital. За время пандемии компания создала широкую сеть тренировочных программ для разных категорий клиентов: йога, танцы, групповые тренировки, силовые, классы для занимающихся с детьми, для пожилых людей и т. д. Теперь по этим программам в среднем за день тренируется миллион человек. Показатели пошли вверх, началась коммерциализация онлайн-тренировок за счет получения компанией первых денег по рекламным контрактам. С помощью цифровизации сеть World Class утроила свою аудиторию и рассчитывает, что проект World Class Digital превратится в маржинальный бизнес.

Свое платформенное решение имеется и у компании «Спортидея» — единственного российского производителя спортивных трекеров ONETRAK (компания создана в 2014 г.).

«Наш проект информационно-аналитической платформы родился благодаря потребности одного из российских регионов учитывать физическую активность населения. Встал вопрос измерения этой активности. И здесь мы смогли поделиться нашими данными. Люди выходят на прогулку, тренируются, эти данные снимаются нашими приборами и фиксируются на платформе. Такой подход (Big Data) как раз применим для государственной системы. Поэтому мы разработали предпроектный кейс, который ожидает своего запуска сразу в пяти российских регионах. В одном из них мы уже выиграли тендер», — рассказал на Forum.Digital Sport директор по стратегическим проектам и взаимодействию с государственными органами компании «Спортидея» Евгений Карбасников.

Есть и частные проекты. Так, на платформе «Спорт для меня — SportForMe.ru» обычные люди находят единомышленников для занятия спортом, родители ищут тренеров своим детям, а тренеры — талантливых ребят и новых подопечных, представители бизнеса предлагают товары и услуги тем, кто в них заинтересован, а спортсмены-профессионалы могут создать собственный аккаунт и быть ближе к своим фанатам.

Одним из лучших в мире мобильных приложений для домашних занятий спортом признано Adidas Training. Оно позволяет разработать собственную программу тренировок. Есть программы для желающих похудеть и набрать массу, добиться хорошей растяжки и т. д.  Приложение появилось благодаря приобретению в 2015 г. немецкой компанией Adidas австрийского разработчика фитнес-приложений Runtastic за 240 млн долл. В 2019 г. два наиболее популярных приложения Runtastic — для бега и силовых тренировок — были названы Adidas Running и Adidas Training. К июлю 2020 г. количество скачиваний Adidas Training превысило 10 млн.

Для профессиональных спортсменов тоже есть свои решения. Например, Polar Team Pro — носимая система мониторинга — объединяет в себе высокоточные GPS-данные о движении и показатели инерциального датчика, а также отслеживает сердечный ритм с помощью встроенного модуля. Компания-производитель заявляет, что датчик Polar Team Pro — самый маленький прибор для мониторинга игроков из всех аналогичных устройств, представленных на рынке. Все данные передаются в режиме реального времени на iPad посредством технологии Bluetooth LE на расстояние до 200 метров, ресурс работы аккумулятора — до десяти часов.

Немецкий производитель программного обеспечения SAP предлагает с помощью платформы SAP Sports One эффективно управлять командами и игроками, а также анализировать и оптимизировать спортивные показатели. Кстати, подобные решения уже использует сборная Германии по футболу: специальная видеосистема анализирует матчи и тренировки футболистов. Программа позволяет выявить повторяющиеся схемы и игровые расстановки, а также разработать план на игру с учетом слабых мест соперника. Совместно с Немецким футбольным союзом (DFB) были разработаны пульт управления видеозаписями Video Cockpit и инструментальная панель игрока SAP Player Dashboard, с помощью которых можно анализировать данные о матчах и обмениваться информацией.

Аналогичные решения существуют для хоккея, тенниса и других видов спорта: датчики крепятся на одежду, экипировку и тело человека, считывают информацию и помогают решать задачи от снижения травматичности до повышения продуктивности действий атлета.

К цифровым платформам можно подключать спортивный инвентарь. Так, в футбольном мяче Adidas miCoach Smart Ball установлены сверхчувствительные сенсоры. Они считывают каждое движение мяча, поэтому могут определить силу удара, траекторию полета, силу вращения, а также качество исполнения штрафных и прочих ударов. Приложение miCoach Smart Ball выводит на экран смартфона все данные о работе футболиста с мячом, показывает, как наносят удары профессиональные игроки и даже демонстрирует это на видео, так что это еще одна возможность правильно поставить удар и технику неопытным спортсменам. Мяч также может подсказать, на какой именно его области лучше сосредоточить силу удара, чтобы достичь желаемой цели. Футбольный мяч соединяется со смартфоном посредством Bluetooth, зарядка инвентаря производится дистанционно, без каких-либо проводов — на специальном зарядном устройстве.

Для болельщиков есть отдельные решения: мобильные приложения, интегрирующие медиаконтент о любимом клубе или спортсмене, каналы обратной связи, магазин атрибутики и билетов на матчи. Примером здесь может служить проект с российскими корнями ArrowPass, основанный в 2015 г. предпринимателем Мирославом Сарбаевым и экс-гендиректором американского подразделения LiveJournal Анжеликой Петроченко. Решение базируется на NFC-технологии. Продукт включает в себя технологию беспроводной передачи данных между устройствами, находящимися на расстоянии около десяти сантиметров. ArrowPass помогает решать многие задачи: это проход на стадионы, оплата покупок на игре, распространение электронных билетов и др. По сути, сокращение очередей и повышение комфорта зрителей во время соревнований — главные болевые точки во многих видах спорта. Поэтому у подобных приложений хорошие перспективы. Инвестиции в ArrowPass уже составили 125 тыс. долл.

Интересным направлением представляется спортблокчейн – решения, позволяющие аккумулировать информацию о спортивном опыте человека и делиться ей. Возможности монетизации обеспечивает продажа за токены опыта, консалтинг (как у чешского True Gym) или краудфандинг средств для спортивных команд (как у продукта  Player Tokens).

Ставки сделаны

Многих болельщиков азарт соревнований захватывает настолько, что они начинают делать ставки на спорт. Неудивительно, что важным элементом цифровых платформ становятся сервисы, связанные с букмекерским бизнесом. Это не только ставки, но и спортивная статистика с огромными массивами данных для качественной аналитической работы, а также программы, задачей которых является оперативный анализ букмекерских линий для нахождения неточностей и перекосов коэффициентов. Пример — социальная сеть для любителей ставок Betting Insider (проект популярного спортивного сайта Sports.ru, который стартовал в конце 2017 г. и набирает аудиторию в России, Белоруссии, на Украине). Это виртуальный букмекер. Здесь можно найти прогнозы на спорт, ознакомиться с аналитическими материалами, изучить статистику и сравнить свои прогнозы с мнением экспертов — бывших футболистов, спортивных комментаторов.

Смотри в оба!

Бизнес букмекеров и многие цифровые платформы завязаны на следующий сегмент рынка — спортивные события. Объем этого рынка исчисляется сотнями миллиардов долларов в год — аналитики оценивают оборот рынка спортивных состязаний в настоящее время примерно в 250 млрд долл. ежегодно. Основной поток денег генерируют билеты на соревнования, продажа прав на телетрансляции и средства спонсоров. В мировом масштабе по бюджетам лидируют США, где спортивные мероприятия приносят даже больший доход, чем Олимпийские игры и Кубок мира по футболу. Согласно рейтингу спортивных событий, составленному Forbes (по доходам за один день), на первом месте с дневной выручкой 420 млн долл. находится Суперкубок американской Национальной футбольной лиги. Летние Олимпийские игры с выручкой 230 млн долл. в день — лишь на втором. Кубок мира по футболу с дневной выручкой в 120 млн долл. расположился на третьей строчке. На четвертой — Чемпионат Европы по футболу (110 млн долл.). На пятом месте — Мировая серия Бейсбольной лиги (106 млн долл.). Зимние Олимпийские игры заняли в рейтинге только седьмую строчку (93 млн долл.), уступив шестую автомобильным гонкам Daytona 500 (100 млн долл.), которые проводятся в Соединенных Штатах. Среди спортивных телеканалов безусловное мировое лидерство принадлежит американскому ESPN с капитализацией в 13,1 млрд долл. На втором месте — англо-ирландский Sky Sports с капитализацией 4,4 млрд долл. Развитие новых стриминговых сервисов, онлайн-трансляции и растущая армия интернет-болельщиков, пользующихся цифровыми продуктами, являются одним из основных драйверов роста этого сегмента рынка.

Массовое внедрение технологии мобильной связи 5G может значительно повысить популярность ставок на спорт. Для болельщиков, которые делают ставки прямо во время матча, скорость обработки этих ставок критически важна, ведь ситуация на поле может измениться за доли секунды. Сети 5G уже начинают появляться на спортивных аренах. Так, телеком-оператор Verizon установил необходимое для обеспечения 5G оборудование на 13 стадионах Национальной футбольной лиги США (NFL), а его конкурент AT&T экспериментировал с данной технологией на стадионе AT&T Stadium в Далласе в феврале 2019 г. и планирует дальше расширять покрытие и повышать качество связи.

Внедрение технологий виртуальной и дополненной реальности (VR и AR) открывает перед спортивными болельщиками практически безграничные возможности и позволяет наслаждаться просмотром соревнований, находясь в любой точке планеты. Например, компания AT&T уже использует технологию дополненной реальности на стадионе AT&T Stadium: болельщики с помощью смартфонов могут увидеть цифровых двойников любимых игроков в полный рост, а также виртуальную графику с текущей статистикой матча прямо на футбольном поле.

Питайся, как мы, питайся лучше нас

Мода на здоровый образ жизни и стремление подражать известным спортсменам, героям соревнований, стимулируют рост следующего сегмента — спортивного питания. Его взлет начался в 1950-х с популяризацией бодибилдинга, к которому позднее добавились аэробика, фитнесс, массовый бег и так далее. Здесь также преобладают США, на долю которых приходится около 80 % мирового рынка спортпита. Безусловный лидер на этом рынке — американская компания Optimum Nutrition, имеющая четыре собственных завода с лабораториями по проверке качества продукции. В число крупнейших американских производителей также входят Universal Nutrition, MuscleTech и BioTech USA. Среди европейских производителей доминирует немецкая компания Weider Global Nutrition — второй по востребованности бренд спортивного питания в мире.

Из спортивных напитков явным лидером выступает Gatorade от компании PepsiCo с капитализацией 6,7 млрд долл. Он занимает 77 % американского рынка спортивных напитков, доля его ближайшего конкурента Powerade (бренд компании Coca-Cola) — всего 15 %.

Российских брендов спортивного питания насчитывается около 200, но отечественные компании в основном не производят, а лишь упаковывают зарубежное сырье. По оценке BusinesStat, на российском рынке спортивного питания преобладает импорт, причем 19,4 % от всей реализуемой продукции — это теневой импорт. В силу последнего обстоятельства объем этого рынка в РФ трудно поддается оценке: по данным некоторых экспертов, его ежегодный оборот составляет около 20 млн долл. (с ежегодным приростом в 20 %).

Интересным примером стартапа на отечественном рынке спортивного питания может служить новосибирская компания Vasco, которая была создана молодым предпринимателем Артемом Парфеновым в 2015 г. На рынке спортивного питания самый популярный продукт — протеин, но обычно он продается в виде порошка, который перед употреблением нужно смешать с водой или молоком. Парфенов начал производить протеиновые батончики под брендом Vasco и продавать их через группы в соцсетях, затем — по договорам поставки в магазинах спортивного питания. Первоначальные затраты (на лабораторные испытания, приобретение производственного оборудования, аренду помещения, продвижение в Интернете) составили около 300 тыс. руб., далее, в связи с развитием производства и закупкой дополнительного оборудования, было вложено еще 500 тысяч. Сегодня Vasco производит нескольких десятков видов фитнес-продуктов (протеиновые батончики и арахисовую пасту).

Новое направление в спортивной нутрицевтике открыло использование наномолекулярных технологий в создании комплексных продуктов питания с заданными «адресными» эффектами. Наномолекулярные технологии были применены, в частности, в разработке и производстве в 2007 г. научно-производственным подразделением немецкой компании SFM Hospital Products GmbH пищевого продукта СПМ-17. В его состав входят два базовых компонента: энергетический биомодуль и антистрессовый адаптационный биомодуль.

Айболит из планшета

Одно из назначений спортпита — предотвратить нежелательные последствия от занятий спортом. В противном случае за дело берется спортивная медицина. В отличие от клинических дисциплин, ее составляющими являются

  • функциональная диагностика (особенности функционального состояния различных систем организма спортсмена, которые определяются на основании данных, получаемых с помощью современной клинической медицинской аппаратуры);
  • медицинское обеспечение тренировок и соревнований (использование медицинской информации для управления тренировочным процессом, антидопинговый контроль);
  • медицинский контроль в массовой физической культуре и спорте (оптимизация занятий в зависимости от решаемых задач, самоконтроль тренирующихся);
  • восстановление спортивной работоспособности после тренировок и соревнований;
  • спортивная патология (неправильно организованные занятия спортом дают представление тренеру о конкретных повреждениях и заболеваниях спортсменов).

Безусловный лидер на рынке услуг спортивной медицины в России — Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА), которое с 2009 г. исполняет госзадание по медицинскому обслуживанию национальных сборных команд (в них состоят более 11 тыс. спортсменов). В 2017 г. ФМБА было выделено из федерального бюджета 2,3 млрд руб. на полный цикл медицинского сопровождения «сборников»: от диспансеризации до лечения и реабилитации.

Как и в других сегментах рынка, в спортивной медицине активно идут процессы цифровой трансформации. Например, в материалах XIV Международной научной конференции «СпортМед-2019» были представлены результаты эксперимента по использованию мобильного приложения для оценки постурального баланса (1) в спортивной медицине. Специалистами ФМБА был разработан аппаратно-программный комплекс на базе iOS, состоящий из пояса для мобильного планшета, самого планшета и программного обеспечения для обработки полученных данных со встроенных датчиков гироскопа и акселерометра. В исследовании приняли участие 56 спортсменов в возрасте от 15 до 40 лет, которые занимались такими видами спорта, как теннис, футбол, керлинг, фигурное катание, лыжные гонки и сноуборд. Эксперимент показал, что исследование постурального баланса с помощью мобильного приложения является валидным и может стать альтернативой стандартным методикам. При этом такая диагностика не предполагает применения дорогостоящего оборудования и расходных материалов, что позволяет использовать этот метод при проведении спортивных мероприятий.

По данным международной аналитической компании Mercom Capital Group, в 2018 г. в мире было совершено 698 сделок по венчурному финансированию в секторе цифровых технологий здравоохранения на сумму 9,5 млрд долл., в 2019-м — 615 сделок на сумму 8,9 млрд долл. При этом из средств, полученных в 2019 г., 5,9 млрд долл. (67 %) было направлено компаниям США, 853 млн — компаниям из Великобритании, 663 млн долл. — китайским организациям, 372 млн долл. — французским.

Источник: данные Mercom Capital Group

Мы будем жать теперь по-новому

Значительную долю на мировом рынке спорта занимает производство спортивного инвентаря и оборудования, емкость которого к 2024 г. может достичь 80 млрд долл. В топ-10 самых дорогих компаний в спорте, который был составлен Forbes в 2019 г., вошли пять глобальных производителей спортивной одежды, обуви, экипировки и инвентаря: Nike (первое место с капитализацией в 36,8 млрд долл.), Adidas (третье место — 11,2 млрд долл.), Puma (шестое место — 4 млрд долл.), Under Armour (седьмое место — 3,5 млрд долл.) и Reebok (десятое место — 800 млн долл.). По данным Минпромторга России, озвученным на I Съезде российской спортивной индустрии в сентябре 2018 г., в нашей стране работает около 300 предприятий, производящих спортивный инвентарь. И это количество постоянно растет, что связано с быстро увеличивающимся внутренним потреблением продукции и экспортной ориентированностью отрасли.



Источник: Стратегия развития спортивной индустрии до 2035 г.

Емкость рынка спортивной продукции в России оценивается в 534 млрд руб., при этом доля отечественных производителей составляет около 61 млрд руб. (11 %).

На российском рынке продукции для занятий массовым спортом хорошо представлены товары для лыжного спорта, борьбы, уличное и детское спортивное оборудование, амуниция и экипировка. При этом крайне мала доля российских компаний в товарах и оборудовании для занятий профессиональным спортом (2–4 % общей доли рынка) и для производства бассейнов (1 %), та же ситуация с продукцией для занятий плаванием (4 %), умными тренажерами (1–3 %), байдарками и каноэ (не более 6 %), роликами и коньками (5 %).

По данным Российского экспортного центра, продажи российской продукции для спорта в другие страны за 2017 г. составили порядка 80 млн долл., в том числе экспорт спортивного инвентаря — 33 млн долл., спортивной одежды — 25 млн. Большим спросом за рубежом пользуется наша продукция фитнес-диагностики.

Один из лидеров отечественного рынка спортивной продукции — ярославская компания Spine. Она является не только крупнейшим в России производителем и экспортером лыжных ботинок, но и разработчиком инновационных решений. В 2019 г. предприятие запустило программу SpineCustomFit — уникальный сервис по изготовлению лыжных ботинок верхней линейки под индивидуальные параметры заказчика. Командой инженеров-конструкторов анализируются полученные от заказчика данные о параметрах стоп и голеностопа, климатических особенностях эксплуатации ботинок, предпочтениях по технике катания лыжника и его пожелания по жесткости ботинка. Эти данные могут быть получены как самостоятельными измерениями, так и методом сканирования на лазерном 3D-сканере в лаборатории SpineCustomFit. По результатам такого анализа проектируется и печатается на 3D-принтере индивидуальная колодка, после чего модельер-конструктор создает индивидуальные лекала будущего ботинка, производится сборка готовой продукции.

Продавать можно не только конкретные товары и услуги, но и возможности. Любопытна идея рабочей группы форсайта НТИ о создании в России СпортНетЦентров – территорий с особым правовым регулированием. В опытном, а затем и практическом порядке там возможно внедрение новых решений в области спортивной фармакологии, нейротехнологий. Они могут стать центром притяжения для спортивного туризма: амбициозные любители спорта смогут приезжать туда, чтобы в короткие  сроки с помощью современных методов изменить себя, улучшить свои результаты, стать более совершенной моделью самих себя.

Бег с барьерами

В материалах инициативной группы НТИ SportNet подчеркивается, что Россия обладает целым рядом преимуществ в формировании и развитии нового рынка. Этому способствует хороший научно-технологический задел, тренерская школа с богатейшим опытом, проводившаяся ранее и продолжающаяся сегодня активная популяризация ЗОЖ и занятий спортом, наследие проведенных в нашей стране масштабных международных соревнований. Кроме того, имеются отечественные компании — лидеры как в сфере производства спортивных товаров, так и в области информационных технологий для спорта.

Вместе с тем предстоит создать новые виды мероприятий и форматы взаимодействия между участниками спортивной индустрии и спортсменами-любителями, новые стандарты и протоколы, инновационные финансовые и бизнес-модели в индустрии спорта, обеспечить новые решения и независимость от внешних экономических факторов и сезонности. Важная задача государства — увеличение количества людей, регулярно занимающихся спортом, поскольку это главные потребители рынка SportNet, которые готовы будут купить спортинвентарь, спортивную одежду и специализированное питание, а также запишутся в фитнес-клубы и станут активными пользователями различных спортивных сервисов информационных платформ. Есть и еще одна важная задача — увеличение экспорта товаров спортиндустрии.

На пути формирования и развития нового рынка в нашей стране предстоит устранить ряд сдерживающих факторов.

  1. Законодательные барьеры. Необходимо обновить и увеличить число национальных стандартов на спортивную продукцию и технологии. Это инструмент защиты внутреннего рынка, который важно эффективно использовать. Дело в том, что национальный стандарт является средством описания в документации объекта закупки. Соответственно, скорость обновления национальных стандартов критически влияет на показатели отечественной продукции в государственной системе закупок различных уровней. Это позволит отечественному производителю защитить собственный рынок и не допустить поставок низкокачественной и не всегда соответствующей требованиям безопасности продукции из-за рубежа. Кроме того, имеющаяся нормативно-правовая база накладывает определенные ограничения на разработку и внедрение инновационных продуктов в области спорта.
  2. Таможенные барьеры. Для завоза в Россию ряда спортивных товаров существуют нулевые таможенные сборы (например, на лыжные ботинки). При этом аналогичные товары, поставляемые российскими производителями в ряд стран (Китай, страны Евросоюза), облагаются ввозными пошлинами. Кроме того, для производства в нашей стране спортивных товаров требуется поставка импортных комплектующих, которые тоже облагаются таможенными пошлинами. Поэтому необходим пересмотр таможенных пошлин в сторону их гармонизации с аналогичными сборами в ведущих странах мира.
  3. Инфраструктурные барьеры. Важно совершенствовать институты развития,  поддерживающие (организационно и финансово) стартапы, предприятия малого и среднего бизнеса, которые разрабатывают и производят уникальную продукцию для спорта. В частности, требуется поиск дополнительных антикризисных мер по сохранению и дальнейшему развитию социально-ориентированных некоммерческих организаций и субъектов малого и среднего предпринимательства, оказывающих услуги населению в области физической культуры и спорта.

В этой связи предлагается развивать меры государственной и муниципальной поддержки подобных организаций, в том числе за счет улучшения механизмов государственного (муниципального) заказа для оказания услуг слабозащищенным в социальном плане группам населения за счет бюджетных источников различных уровней.

К этой категории следует отнести и проблемы кадрового обеспечения в спортивной индустрии, которые связаны с отсутствием системы независимой оценки квалификации в спорте для повышения профессионализма и производительности труда, а также с тем, что нет связи между требованиями сферы труда и системой подготовки кадров.

  • Производственные барьеры. Это высокий уровень физического и морального износа основных фондов российских предприятий в спортивной индустрии; недостаток у большинства производителей инвестиционных и оборотных средств; неполное соответствие спортивной продукции требованиям конечных потребителей; высокая импортозависимость по материалам, комплектующим и технологиям.
  • Технологические барьеры. Согласно материалам инициативной группы НТИ SportNet, на пути к новому рынку требуется разработать ряд прорывных технологических решений, связанных с созданием и интеграцией:
    • новых материалов и инновационных прототипов спортивного инвентаря будущего;
    • автоматизированной системы анализа запросов рынка, нейромаркетинговых решений, технологии распознавания эмоций, прототипов аватаров спортсменов;
    • локальных и глобальных спортивных порталов;
    • умного оборудования и инвентаря, кастомизации продуктов на потоке, персонифицированной адаптации тренажеров;
    • стриминга медиа- и телеметрических данных;
    • языков, платформ, аналитических и предиктивных моделей на основе нейросетей и методов искусственного интеллекта.

Нет финального свистка

SportNet в сформировавшемся виде пока не представлен ни в одной стране мира (и тем более в глобальном масштабе), но уже сегодня ярко выражены тренды, «толкающие» существующую спортивную индустрию к трансформации в новый рынок. Безусловно, он будет глобальным: какие бы пессимистические прогнозы ни делались по поводу Олимпийского движения и вмешательства политических факторов в мировой спорт, очевидно, что технологии и мода на занятие спортом перешагивают границы. Расширение рядов потребителей в сфере спорта неизбежно привлечет в SportNet новый бизнес и новых инвесторов. Таким образом, емкость нового рынка к 2035 г. может достичь порядка триллиона долларов.

Еще раз отметим, что Россия способна занять достойное место на рынке SportNet благодаря имеющемуся в нашей стране научно-технологическому заделу, тренерской школе с богатейшим опытом, активной популяризации ЗОЖ и спорта, наличию отечественных компаний — лидеров в сфере производства спортивных товаров и в области информационных технологий для спорта. А активная политика государства по поддержке массового спорта и интерес отечественных компаний к этому сегменту дают надежду на то, что существующие барьеры будут устранены и качество жизни наших сограждан выйдет на новый уровень — свой вклад в это внесет и SportNet.

https://nti-new.nti2035.ru/community/Эксперты, представители бизнеса, энтузиасты профессионального и массового спорта уже активно участвуют в развитии этого рынка. Присоединиться к ним могут все, кто неравнодушен к спорту, с помощью рабочей группы SportNet НТИ.

________________________________

(1)Постуральный баланс — способность поддерживать и управлять общим центром массы тела в пределах базы поддержки его опоры в целях предотвращения падения или потери равновесия при статическом и динамическом положениях.

Дополнительные материалы:

Автор публикации

не в сети 2 месяца

Платформа НТИ

Комментарии: 1Публикации: 329Регистрация: 27-07-2020

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Генерация пароля