Пилот для энергетиков

Проект по улучшению надёжности и качества электроснабжения использует наработки и инициативы рабочей группы рынка НТИ «Энерджинет»
Фото: Shutterstock, Sergey Filinin

Премьер России Михаил Мишустин подписал распоряжение о запуске пилотного проекта по внедрению новых технологий в энергетику. Подписанный 28 октября документ предусматривает, что до середины следующего года рабочая группа «Энерджинет» (EnergyNet) выберет несколько сетевых организаций, а также инвесторов и технологических партнеров для них. Сетевикам предстоит внедрить у себя «цифровых двойников» электросетей, онлайн-системы принятия решений и независимые от человека механизмы мониторинга. Конечная цель – увеличить надежность электроснабжения без роста тарифов. Проект продлится до 2033 года и в случае успеха будет масштабирован.    

Инвестиционная надбавка – не в счёт

Инициаторами пилотного проекта стала все та же рабочая группа рынка Национальной технологической инициативы (НТИ) «Энерджинет» и одноименный инфраструктурный центр НТИ.

– Сегодня электросетевая компания живет в такой логике: если она что-то сэкономила, у неё это отберут. В результате мы видим постоянный рост себестоимости энергообеспечения, потому что заработок получается в затратах. Вот в чём нонсенс, — объясняет руководитель рабочей группы НТИ «Энерджинет» Олег Гринько. – Мы предлагаем открыть структуру по-другому. Придёт инвестор и скажет: «я могу провести модернизацию электросети. Для этого мне нужен десятилетний контракт и имеющиеся тарифы с инфляционной составляющей согласно нашему государственному регулированию, но никакой инвестиционной составляющей к тарифам добавлять не буду». В этом смысл пилотного проекта – провести модернизацию и сохранить тариф без пресловутой инвестиционной надбавки. Это ключевая тема, отличающая нас от прочих технологических сюжетов.

Инвестор будет получать доход за счёт снижения потерь и реорганизации бизнеса. Это отчасти похоже на энергосервисный контракт. Общее у них – распределение финансовых рисков. Но энергорсервисный контракт не затрагивает изменений организационной и бизнес-модели предприятия, в то время как пилотный проект предполагает комплексную трансформацию. Она будет включать не только переход на новый технологический уклад, но и изменения функционала участников, границ передачи ответственности, регулирования отрасли.

Пилотный проект планируется реализовать на распределительных сетях (низковольтные электросети, передающие электроэнергию средним и мелким потребителям), где сконцентрировались все основные проблемы надёжности электроснабжения.

– Владельцами распредсетей раньше являлись муниципальные образования, потом их передали сетевым компаниям, – поясняет Олег Гринько. – Деятельность по распределению электроэнергии на этом нижнем классе напряжений предполагает обслуживание инфраструктуры – столбы, провода, подстанции. Именно здесь сейчас происходят основные технологические и коммерческие потери – на трансформации, на передаче электроэнергии и т.д. Таких вещей накопилось очень много. Плюс сама проводная структура, топология сети, которая похожа на звезду: есть некий центр, от него идут линии, на линиях «висят» потребители. Между тем, современные сетевые решения позволяют связывать одну точку с другими. Как оказалось, за счет такого типа решений можно уменьшить общее количество проводов, трансформаторов, а значит и общее количество потерь. Одновременно повышается надёжность и качество электроснабжения. И мы доказываем сегодня, что можно создать такого рода бизнес-решения, где технология снижает затраты, а не повышает их.

Даёшь отечественные решения

Согласно подписанному премьером решению, отбор инвесторов и территориальных сетевых организаций, на мощностях которых будет проводиться пилотный проект, продлится до 1 июля 2021 года. Компании, желающие принять участие в эксперименте, должны подать заявки с описанием двух сценариев повышения надёжности работы электросетей – с использованием существующих либо инновационных технологий. Победит тот участник, который не только предложит наибольшее сокращение частоты и продолжительности отключения энергоснабжения, но и сделает это максимально эффективно с точки зрения экономики.

Срок завершения проектных работ и заключения контрактов – 1 декабря 2022 года. Итоги планируется подвести за десять лет реализации проекта – до 1 июля 2033 г. Объём инвестиций ограничивается 2 млрд рублей. При этом минимальная норма доходности инвестирования средств установлена на уровне «инфляция плюс 10%». Функции по отбору для пилотного проекта территориальных сетевых организаций, инвесторов и технологических партнеров возложены на рабочую группу «Энерджинет».

Предполагается, что в рамках пилотного проекта будут реализованы новые подходы к управлению электросетевым комплексом. В частности, речь идёт о цифровом моделировании, основанном на разработке цифрового двойника сети (математической модели, в которой воспроизводятся существующие физические и технологические процессы) и построении с его помощью оптимальных с технической и экономической точек зрения топологий.

Также предусмотрено создание автокластерной адаптивной сети, которая включает в себя набор автоматических (интеллектуальных) и неавтоматических аппаратов, интегрируемых в существующую сеть. Она позволяет в автоматическом режиме минимизировать повреждённые участки сети, восстанавливая электроснабжение потребителей неповреждённых участков.

В числе новых решений для электросетевиков — облегченные (компактные) цифровые центры питания, не требующие специальной наладки при вводе в эксплуатацию; точки трансформации, обеспечивающие возможность быстрого и эффективного подключения новых потребителей к существующей распределительной сети; независимая от человека система интеллектуального энергомониторинга, обеспечивающая расчёт и контроль показателей надёжности и качества электроснабжения с применением технологий обработки больших данных и машинного обучения; онлайн-система поддержки принятия решений на базе цифровой модели сети (цифрового двойника), и др.

Немаловажная деталь: при реализации пилотного проекта доля российского оборудования должна быть не меньше 80%. Олег Гринько убежден, что это вполне достижимый показатель:

– За пять лет деятельности группой «Энерджинет» накоплен большой набор знаний. При этом мы понимаем, что сетевых компаний, особенно мелких и средних, которые бы быстро сумели освоить этот уровень, немного, а вот технологии уже наработаны. Реализация пилотного проекта предполагает создание пяти новых моделей: регуляторной, организационной, бизнес-модели, модели профессионально-функциональной деятельности и технологического комплексного решения. Такого раньше не было. Аналоги есть, но они пока фрагментарные. Мы движемся к этому поэтапно. Например, в Калининграде (Янтарьэнерго) тестировалась концепция автоматизации. Это тестирование было продолжено в Великом Новгороде. В Сакском районе электрических сетей (РЭС) Крымэнерго уже запущен и работает цифровой РЭС. То есть накоплен очень качественный опыт, причём это сделано за последний год. И в этих проектах не менее 80% отечественного оборудования.

По словам руководителя рабочей группы, специфика деятельности инновационных высокотехнологичных компаний в том, что они не готовы осуществлять долгосрочные инвестиции в ожидании отдачи через многие годы. Они стремятся выходить со своими разработками на уже существующий рынок. Как раз один из таких финансово ёмких и перспективных рынков создаётся усилиями группы «Энержинет» и Минэнерго России. В настоящее время на электросетевом рынке формируется достаточно высокий спрос на новые технологии и бизнес-решения, а значит есть место для инновационных компаний.

Автор публикации

не в сети 2 месяца

Платформа НТИ

Комментарии: 1Публикации: 329Регистрация: 27-07-2020

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Генерация пароля