«Практическое руководство по проведению расширенного онлайн форсайта рынков НТИ на информационно- коммуникационных платформах в сети Интернет» (далее – Конструктор форматов) представляет собой структурирование порядка работы: последовательность шагов, применяемых технических решений и способов генерации и обсуждения содержания для проведения форсайта рынка НТИ и получения проекта Дорожной карты рынка НТИ.
Конструктор форматов предназначен для организации и проведения коллективной работы по решению и проектированию сложных, междисциплинарных задач, в т.ч.:
- Проведения онлайн форсайтов рынков Национальной технологической инициативы, в т.ч. разработки новых рынков и формирования проекта Живой дорожной карты по их реализации;
- Проведения онлайн форсайтов региональных и институциональных инициатив в рамках Национальной технологической инициативы (регионы НТИ, коллаборации по сквозным технологиям, кружковое движение НТИ и т.д.).
Описание процедуры коллективной работы проведения форсайта рынка НТИ и формирования дорожной карты по её результатам представлено в двух проекциях:
- Последовательность шагов (тактов) по проведению форсайта, которые необходимо пройти для получения качественного результата (форматы и способы коллективной работы;
- Блоки Дорожной карты, в которые собирается содержательный материал (артефакт — результат работы).
Для каждого такта работы представлены инструменты, позволяющие проводить обсуждения и генерировать содержание. Каждый инструмент снабжен инструкцией по работе с ним. Материал в данном документе структурирован по тактам работы.
Документ предназначен в первую очередь для модераторов и сборщиков проекта НТИ 2.0.
Предполагается, что модератор перед началом работ по рынку НТИ знакомится со всем документом, а перед каждым тактом работы повторяет материалы, относящиеся к текущему такту.
Глоссарий
Часть понятий, приведенных в данном глоссарии, имеют много определений, но в рамках «Конструктора форматов» употребляются в том смысле, в котором здесь приведены определения.
Возможность/Угроза (элемент RF) — значимые для субъектов изменения, оказывающие влияние на деятельность и даже само существование.
Живая «дорожная карта» НТИ (ЖДК НТИ) — это «дорожная карта», которая содержит непрерывно актуализируемое описание рынка будущего, основанное на данных участников рыночного сообщества и их экспертной интерпретации. Сервис планирования совместной деятельности технологических сообществ по созданию рынков будущего, обеспечивающий: непрерывную актуализацию видения рынка; создание дорожной карты, основанной на данных; работы экспертной сети по рейтингованию приоритетных атрибутов.
Индустрия — (лат. industria — деятельность, усердие) — сфера деятельности, сектор экономики, включающий в себя производство (промышленность), сбыт товаров/услуг какого-то рода, сопряжённые секторы и потребительскую аудиторию.
Конструктор — набор элементов и правила их применения (сборки), позволяющие собрать объекты определенного типа. Типом объектов данного Конструктора являются Живые (регулярно обновляемые) дорожные карты НТИ). В набор элементов входят: технические инструменты онлайн работы, инструменты фиксации содержания, инструменты групповой динамики и др.
Конструктор форматов (для этого документа)—работа с модераторами и сборщиками в целях определения наиболее оптимальных способов коммуникационной работы и взаимодействия участников команд для продуктивного решения различных поставленных задач и их методическое описание.
Мера поддержки – действия, позволяющие для субъекта сохранить на некоторое время текущее положение, несмотря на действие трендов.
Методология Rapid Foresight (RF) — это инструмент для прогнозирования и формирования будущего, позволяющий получать за короткий срок прогнозы высокой точности относительно будущего, путей их достижения и объединять людей для реализации их представлений о будущем.
НПА – нормативно-правой акт
НТИ — Национальная технологическая инициатива. Долгосрочная комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15–20 лет. НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий, необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. Выбор технологий производится с учетом основных трендов мирового развития, исходя из приоритета сетевых технологий, сконцентрированных вокруг человека как конечного потребителя.
Отрасль экономики — совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям.
Проект модернизации – проект, реализация которого улучшает положение отдельного субъекта в рамках сохранения действующей системы разделения труда.
Проект развития – проект, реализация которого меняет внешнюю среду и переделывает систему разделения труда.
Пользовательский сценарий – устойчивый, связный набор действий определенной категории потребителей, который можно характеризовать частотой, временем, местом и порядком совершения транзакций на рынке и потреблением определенных продуктов.
Разделение труда (англ. division of labour) — исторически сложившийся процесс выполнения людьми своих специализированных видов деятельности, сопровождающийся обособлением, видоизменением, закреплением отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.
Рынок — совокупность процессов и процедур, обеспечивающих обмен между покупателями (потребителями) и продавцами (поставщиками) отдельными товарами и услугами.
Рынок НТИ —будущий глобальный рынок, обладающий потенциалом экспоненциального роста за счет влияния «сквозных» технологий.
Сборщик (осуществляет сборку) — специально выделенный специалист-модератор, в задачу которого входит фиксация материалов работы групп в специально заготовленную форму документа.
Система разделения труда — такая организация коллективного мышления и коллективной деятельности, которая позволяет сделать товары и услуги элементом, составной частью деятельности. Включает социальное разделение труда – систему статусов и ролей, возникающих на основе распределения обязанностей; техническое разделение труда – разделение функций и видов занятий между разными работниками; экономическое разделение труда – распределение функций между различными хозяйственными субъектами.
СКВОТ – СКВОзные Технологии – перечень технологий матрицы НТИ, которые меняют все текущие отрасли и влияют на создание, развитие всех новых рынков.
Список СКВОТ, утвержденный МОН: Технологии хранения и анализа больших данных, Искусственный интеллект, Технологии машинного обучения и когнитивные технологии, Технологии распределенных реестров, Технологии беспроводной связи и интернета вещей, Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем, Технологии создания новых и портативных источников энергии, Новые производственные технологии, Технологии моделирования материалов с заданными свойствами, Технологии сенсорики, Технологии компонентов робототехники и мехатроники, Технологии квантовых коммуникаций, Технологии фотоники, Квантовые технологии, Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальности, Технологии управления свойствами биологических объектов
Сообщество НТИ — группа специалистов, объединенная единым видением нового технологического рынка и готовая работать над реализацией планов о глобальном лидерстве России на данном рынке.
Технология (элемент RF) — сущность, описывающие изменения, которые будут происходить в социально-технологической среде. Отторжимый от человека механизм. Описывается формулой: «что выполняется без участия человека».
Тренд (элемент RF) — характеризует устойчивый, развивающийся во времени процесс, влияющий на объект (область) анализа. Описывается формулой – растет / снижается «что?», «в каких условиях?».
Формат (элемент RF) — способ взаимодействия и достижения договоренностей различных субъектов по поводу совместных действий в будущем. Термин используется для двух объектов: инструментов (форм) совместного обсуждения и генерации содержания форсайт/дорожной карты рабочей группой, и итоговых договоренностей, и взаимных обязательств участников работы (запросы на кооперацию). Устойчивый, но не регламентированный способ социального взаимодействия. Описывается формулой: «кто с кем в какой деятельности для достижения какого результата взаимодействует».
Форсайт (от англ. Foresight — «взгляд в будущее, предвидение») — это социальная технология, формат коммуникации, который позволяет участникам договориться по поводу образа будущего, а также, определив желаемый образ будущего, договориться о действиях в его контексте.
Экосистема НТИ —комплексная система взаимодействия организаций, государственных институтов, технологических сообществ и предпринимателей.
Цепочка создания ценностей – (англ. Value chain) — это инструмент стратегического анализа, описывающий приращение общей ценности (пользы, выгоды) продукта, воспринимаемой потребителем, на всех этапах разделения труда. Предложен Майклом Портером в работе «Конкурентное преимущество».
Конструктор форматов: графическое отображение
Графическое отображение Конструктора форматов: общая схема и последовательность шагов (тактов) работы, содержание тактов работы, применяемые инструменты генерации содержания, обсуждения и верификации, способы фиксации информации и требования к цифровым сервисам поддержки регулярного обновления информации содержатся на платформе для совместной работы распределенных команд (в том числе при дистанционной работе отдельных сотрудников).

Цель НТИ
Цель НТИ – глобальное лидерство российских компаний на новых высокотехнологичных рынках.
Задачи НТИ
Задачами НТИ являются:
- Увеличение количества технологических компаний
- Увеличение размера их бизнеса
- Выведение российских компаний на глобальные рынки.
Будущее состояние описывается как лидерство российских компаний на будущих глобальных рынках НТИ.
НТИ как сообщество предпринимателей
Процесс для сообществ
- Определение зон роста технологического бизнеса,
- Объединение участников сообщества НТИ вокруг идеи рынка НТИ,
- Разработка плана формирования НОВОГО рынка НТИ,
- Реализация плана совместными усилиями сообщества НТИ и государства.
Выгоды для предпринимателей от участия в НТИ
Прогноз зон роста и трансформации моделей бизнеса на старых и новых рынках, наиболее выгодные направления инвестиций. Помощь в получении первых заказов или пилотов, консорциумы.
Практики повышения устойчивости бизнеса в условиях неопределенности за счет применения новых сетевых, платформенных и экосистемных моделей.
Инструменты привлечения специалистов и экспертов в команду проекта и ее развития, поиска партнеров, инвесторов и клиентов.
Инструменты развития и акселерации: частная и государственная финансовая поддержка для создания технологического бизнеса, сетевая акселерация, поддержка экспорта и мирового продвижения, налоговое стимулирование, создание инфраструктуры прототипирования, испытания и сертификации.
Инструменты нормативной поддержки: снятие законодательных ограничений развития новых рынков и технологий, введение отраслевых стандартов и технических регламентов для товаров и услуг.
Рабочие группы НТИ и сообщества НТИ
Национальная технологическая инициатива базируется на совместной работе, устремлениях, энергии людей, которые совместно прогнозируют и проектируют будущее, и предпринимают усилия по его достижению.

Принцип НТИ предполагает вовлечение как можно большего числа участников, от ядерной группы (первых заинтересованных, активных людей), к рабочей группе НТИ (группы, выделившей время на прогнозирование рынка НТИ, подготовку проекта Дорожной карты). И от рабочей группы НТИ к всё более расширяющемуся сообществу, вовлеченных в реализации проектов и бизнес-инициатив друг друга.
Ценности НТИ
Ценности НТИ, представленные в различных докладах лидеров НТИ.
- Личная вовлеченность и ставка на будущее
- Амбиция участников создать компании – лидеры на будущих мировых рынках
- Люди, а не институты
- Будущее проектируется, а не угадывается
- Будущее создают единомышленники, а не организации. Ориентация на сообщества
- Быть лучшими или учиться у лучших
- Сетевая организация. Действие сразу из многих точек
- Доверие
- Цифровой след и опора на данные. Постоянная актуализация Дорожных карт.
7 критериев рынка НТИ
Критерии, позволяющие проверить гипотезу о будущем рынке и понять может ли Россия претендовать на нём на значимую позицию
- Рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: объем составит более 100 млрд долларов к 2035 году.
- На текущий момент рынка нет либо на нем отсутствуют общепринятые/устоявшиеся технологические стандарты.
- Рынок предпочтительно ориентирован на потребности людей как конечных потребителей (приоритет B2C над B2В).
- Рынок будет представлять собой сеть, в которой посредники заменяются на управляющее программное обеспечение.
- Рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых потребностей и безопасности.
- В России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия доли рынка.
- В России есть технологические предприниматели с амбициями создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке.
Canvas НТИ
Схема, позволяющая провести предварительный анализ и сформулировать гипотезу будущего рынка НТИ.
Основной Canvas
Canvas – как правило одностраничная схема, платформа, содержащая строгий перечень элементов для анализа и описания различных систем, инструмент стратегического управления.
Примеры canvas. Бизнес-модель А.Остервальдера для проектирования предприятий; универсальная 9-типроцессная модель Т.Кадыева, Д.Хлебникова для анализа и оптимизации бизнес-процессов, canvas для описания сообществ и т.д.

Рисунок 2. Canvas НТИ – формирование гипотезы нового рынка
Полностью canvas расположен по ссылке
Каждый из 10 элементов имеет свою детализацию для удобства анализа и формулирования гипотез, которые приведены далее.









Экосистема НТИ
Основные российские организации занятые содержательной, нормативной и инфраструктурной поддержкой Национальной технологической инициативы.
ПЛАТФОРМА НТИ — некоммерческая организация, созданная для вовлечения людей в развитие компаний, которые стремятся стать лидерами на принципиально новых технологических рынках.
УНИВЕРСИТЕТ 20.35 — кадры для цифровой экономики и опережающего технологического развития России, реализующие потенциал выхода и успешной конкуренции российских технологических компаний на глобальных рынках
Проектный офис НТИ — осуществляет организационно-техническую, экспертно-аналитическую и информационную поддержку деятельности рабочих групп в связи с разработкой «дорожных карт».
АСИ — «агент изменений», работающий вместе с лидерами над масштабными инициативами и объединяющий усилия общества, бизнеса и государства
Центры компетенций НТИ — сеть инженерно-образовательных консорциумов на базе российских университетов и научных организаций, которые занимаются развитием «сквозных» технологий НТИ.
Кружковое движение НТИ — всероссийское сообщество энтузиастов технического творчества, построенное на принципе горизонтальных связей людей, идей и ресурсов
Worldskills (Futureskills) — развитие профессиональных компетенций, повышение престижа высококвалифицированных кадров, демонстрация важности компетенций для экономического роста и личного успеха.
Атлас новых профессий — альманах перспективных отраслей и профессий на ближайшие 15–20 лет.
Также в экосистему НТИ входят Рабочие группы НТИ по рынкам НТИ, Центры компетенций НТИ, Некоммерческие организации и ассоциации, объединяющие участников НТИ и другие объединения.
Связанные документы и материалы НТИ
Здесь приведен перечень материалов, необходимых к освоению каждому участнику НТИ перед работой по форсайту и разработкой Дорожной карты нового рынка НТИ.
Эти документы направлены на формирование форсайт-мышления, ознакомление с основными подходами и методиками работы, ответы на наиболее часто встречающиеся вопросы.
Форсайт НТИ 2.0
Атлас форматов совместной работы
Инструменты работы модераторов
Руководство для модератора групповой работы
Библиотека RF 20.35 — методики работы, кейсы и лучшие практики
Образовательные курсы
- Онлайн курс Введение в НТИ 2.0
- Онлайн курс Национальная технологическая инициатива
Видео-лекции
Инструменты онлайн работы НТИ
Для проведения онлайн форсайта используется комбинация инструментов, обеспечивающих: коммуникацию, совместное мышление, фиксацию и хранение информации, и другие задачи совместной работы.
Базовый пакет инструментов состоит из:
- Zoom — для общей связи, для работы в группах и микрогруппах, для коммуникации.
- Dropbox Paper, Google Презентация, Google Таблицы — для общей работы и фиксации хода и результатов работ.
- Slack — чат для координации работы групп, ссылок, обсуждений вне Zoom и пр.
- Miro — доска для карты будущего и других форматов работы, в которой требуется графическое отображения.
- Menti, Google Forms — инструменты для работы с обратной связью с участниками.

Для коллективной работы может применяться иной набор инструментов. По каждой необходимой функции (коммуникация, генерация содержания, хранения и т.д.) существуют альтернативы, которые могут быть применены в работе по соглашению рабочей группы.
Календарь
Любой онлайн синхронизируемый календарь, позволяющий всем участникам видеть график работы, планировать основные и дополнительные встречи.
Настройки календаря должны содержать напоминания участникам о приближении времени совместной работы.
Информация о событиях в календаре должна содержать ссылки на основные среды онлайн совместной работы: карту miro, совместной редактируемый документ paper, формы обратной связи при необходимости и т.д.
Zoom
Zoom – основной инструмент для очной онлайн коллективной коммуникации участников рабочей группы.
Предварительно для совместной работы необходимо:
- Приобрести уровень доступа, позволяющий проводить сессии необходимой продолжительности, работать с предполагаемым числом участников, в т.ч. объединять их в подгруппы;
- Настроить автоматическую запись при запуске зума.
- Настроить функцию «демонстрация экрана каждому участнику».
Правила проведения онлайн сессий.
- Каждый зум начинается с представления, которое включает в себя:
- ФИО группы ведущих,
- Дату проведения,
- Тему, повестку встречи,
- Ожидаемый результат встречи.
- Сообщайте участникам, что ведется запись.
- Просите участников переименовывать свои аккаунты Имя Фамилия.
- По итогам встречи – сохраните все документы — можно в отдельную папку по дню (см. раздел 1 п. 2 и п. 5):
- Видео из зума,
- Аудио из зума,
- Чат из зума,
- Прикрепляемые документы в чат,
- Лог – потоковый конспект, который в конечном виде также включит в себя ссылки, важные комментарии и обсуждения, например, из параллельного чата в Slack.
- Конспект – чистовая версия лога.
- Зачем был зум (раздел 2.1. п. 2с)?
- Как было построено обсуждение (описание прохода),
- Фиксация самого обсуждения (текст, таблицы, графики, изображения, схемы, отсылка на карту RF и др.),
- Результаты (саммари встречи, планы, договоренности, распределение обязанностей),
- Список участников.
- Набор документов, которые требуются к данной неделе.
В целях гарантии сохранности информации: делайте резервную запись на диктофон – с телефона, диктофона или с использованием программы movavi video (запись экрана).
Miro
Miro – основной инструмент для коллективной онлайн работы с содержанием. На нем размещаются шаблоны и формы, позволяющие участникам группы представлять свои знания, анализировать общую информацию, фиксировать новые идеи и находки.
- Перед началом работы освойте работу с фреймами и посмотрите результат отображения.
- Делайте резервную копию карты каждый раз себе в миро. Проверяйте карту и файл после копирования.
- Сохраняйте карту после каждого этапа групповой работы в формате pdf и в csv.
- В карте должна быть обязательно легенда. Что означает определенный цвет, что означает определенная фигура.
- В легенде обязательно обновляется дата последней правки и статус документа.
- Делайте объекты для работы на карте соразмерными.
- Отделяйте объекты, характеризующие промежуточные этапы обсуждения от финальных договоренностей участников.

Slack
Slack – платформа для командной коммуникации.
- Отделите рабочие обсуждения от нерабочего общения на смежные темы.
- Для каждой важной темы обсуждения создайте свой канал.
- При выделении подгрупп по обсуждению специализированных вопросов – создайте для них канал. Обеспечьте присутствие модератора в каждом канале.
- Для каждого содержательного сообщения применяете функцию ответить на сообщение, чтобы можно было отследить ветку обсуждения.
- Делайте регулярные резюме обсуждавшегося в чате.
- Делайте “отбивки” этапов работы. Например, 20.05.12, с сегодняшнего дня группа работает над вторых тактом.
Dropbox
Dropbox (https://www.dropbox.com) — файловый хостинг, включающий персональное облачное хранилище, синхронизацию файлов и программу-клиент.
Paper
Paper – это коллективно редактируемый документ, приложение к dropbox.
Используйте Paper для логов и финальных конспектов за неделю.
Для структурирования используйте нумерацию заголовков, обозначая уровни и подуровни.
Если работаете над таблицей в альбомной ориентации или по еще какой-то причине в Word — загрузите документ на дропбокс и в финальном конспекте укажите на него ссылку.
В конспект помимо точных требуемых документов и иных требований оформления (дата, тема, фио и пр.) должны входить тезисы, цитаты, обсуждения, возникающие по ходу определенного такта.
Menti
Menti – это инструмент голосования, обеспечивающий мгновенную обратную связь от аудитории.
Аккаунт и настройки — https://www.mentimeter.com/
Голосования — https://www.menti.com/
Обучение работы с menti на Ютубе
При демонстрации ответов модератор не читает ответы, а комментирует, интерпретирует. Это могут быть суммации ответов, вопросы на прояснение, вопросы на проблематизацию, анализ из разных позиций.
Google forms
Приложение для администрирования опросов, которое входит в пакет Google Drive.
Шаблоны базовые
Для удобства работы, в первую очередь для быстрого, структурированного сбора информации, модераторы применяют в работе шаблоны. Например, опросы, созданные с помощью форм google.
Опрос участников рынка про владение инструментами (технический день)
Обратная связь технического дня (знакомство с модератором и инструментами)
Опрос участников по информации, полученной на лекции (для каждой лекции)
Опрос о целеполагании участников рабочей группы рынка НТИ
Опрос участников на определение рынка НТИ
Обоснование технологий, необходимых рынку НТИ
Рефлексия участников (шаблон), заполняется к каждому такту работы
Рефлексия модераторов, заполняется к каждому такту работы
Форсайт. Инструкция для участника
Профиль на leader-id.ru
Профиль на leader-id.ru является ключом к доступу к онлайн форсайту рынков НТИ и ко всей экосистеме НТИ.
Проверьте полноту заполнения вашего профиля на leader-id.ru. Полнота профиля поможет организаторам форсайта, ядерной группе рынка НТИ и другими участникам понять, причины вашего желания принять участие в работе, а также уровень вашей компетентности, и чем вы можете быть интересным для других.
Алгоритмам leader-id.ru полнота вашего профиля поможет подобрать вам наиболее перспективные контакты.
Активность в среде НТИ
Общение с другими участниками осуществляется с помощью чатов и групп в slack.
- Обязательно представьтесь и сообщите другим участникам о ваших мотивах участия в работе, ваших интересах и каких контактов вы ищите среди других участников
- Ознакомьтесь с приглашениями в коллаборации, команды и совместные проекты. Возможно, вы найдете необходимые вам решения.
- Пользуйтесь возможностью ответить персонально (@ИМЯ) и на то сообщение, которое вы комментируете (функция ответить).
- Выбирайте для ваших сообщений наиболее подходящий чат.
Работа в группе
- Выделите и забронируйте время на три месяца (12 недель) для работы в онлайн группе. Как минимум вам потребуется 7-8 часов в неделю: 2 онлайн встречи, продолжительностью около 3 часов каждая и дополнительная работа с материалами форсайта. Несмотря на то, что все материалы работы фиксируются в общих документах (miro, paper), понимание общего контекста обсуждения теряется, если вы пропускаете работу.
- Формулируйте свои мысли коротко. В онлайн-общении сообщение длительностью больше 1 минуты плохо воспринимается.
- Используйте блокнот для записей комментариев, когда вы слушаете других участников.
- Используйте функцию демонстрации экрана для иллюстрации вашей информации.
- Активно используйте дополнительные каналы коммуникации:
- выражение эмоций в zoom, для поддержи других выступающих
- чат для сообщений или вопросов докладчику, ремарок в сторону от основного обсуждения
- лайки и комментарии на карте miro для выражения отношения к информации других участников
- ссылки на информацию и ресурсы, которая расширяет, проясняет или верифицирует темы обсуждения на карте miro
- Любую тему можно обсуждать бесконечно долго. Договоритесь с другими участниками о том, как вы принимаете решения в группе о том, что вы достаточно прояснили обсуждающийся вопрос, сделали выводы и готовы двигаться дальше.
- Обсудите с другими участниками как вы принимаете решения о приоритизации информации на карте miro.